RV Capital AG,OceanLink,弘章资本

问题1、公司如何看待企业社会责任?

答复:公司始终十分注重企业的社会责任,公司实行HSE即健康、安全、环保的三位一体的管理体系,关心员工职业健康与安全、注重企业生产活动对社会安全、环境保护的影响;同时,公司以“为员工搭建发展平台、为客户提供优质服务、为社会创造综合价值、为股东获取丰富回报”为企业使命,全方位的关注各相关利益者,培养积极向上的价值观和社会责任感。

问题2、公司的企业文化、价值观和愿景?

答复:公司注重结合实际情况,组织和培养具有自身特色的企业文化建设,形成了以关注员工为核心的“HSE、满意、亲情、协作、沟通、领先”六大企业文化,确立了“诚信、共赢、效益、创新”的企业价值观,围绕“整合优质资源,为庞大的化工产业提供专业仓储服务”的企业愿景,立志成为行业领先的创新型石化产品物流综合服务商。

问题3、公司对于并购标的的选择有哪些方面的考量?

答复:目前,公司所处石化仓储行业企业集中度较低,潜在并购标的资源丰富,公司会基于并购标的所在地的经济发展和产业聚集程度以及与公司现有仓储基地/库区的协同效应情况、码头条件、证照资质、并购后未来盈利能力的预估等方面的综合考虑,形成并购标的选择意向。在未来的并购发展当中,公司会优先选择能与现有仓储基地/库区形成协同效应且地处经济发达、石化产业聚集地区的并购标的。

问题4、公司如何实现并购库区的快速有效整合?

答复:第一、公司将充分发挥中心制的管理优势,各中心直接垂直对接新并购库区的各部门,快速实现与新并购库区的融合以及对新并购库区的有效管控;第二、公司深耕石化仓储行业多年,行业经验丰富,能快速实现对新并购库区的软硬件改造、资源嫁接,实现新并购库区的运营能力提升。

问题5、公司如何对客户服务效率进行管理提升?

答复:一是提升智能化自助化水平,通过智慧客服系统、微信小程序、智能化硬件等措施实现自助下单、货转、查询、自助开单取单、无人值守过磅、停车场智能调配等,提升货物周转及运营效率;二是夯实环保保障,通过更新提升环保设施,达到VOCs达标排放,保障全年、全天候各项作业正常有序开展;三是建立高标准考核机制,逐年提升公司内部时间管理内控考核标准,以高标准严要求督促和激励员工努力达成公司时间管理目标。

问题6、石化仓储行业的并购方需具备哪些方面的能力?

答复:石化仓储行业具备行业准入门槛高、监管严格、项目建设周期长、投资金额大等特点,且石化仓储企业的日常经营活动中需要企业管理团队具备优秀的运营管理能力,所以行业内的并购运作对并购方的并购后整合能力要求较高,需要并购方具备成熟且完善的并购管理体系。