国泰君安

问题1、公司关于第二主业化工仓库发展规划如何?

答复:公司未来将依托自身品牌优势,持续在经济活跃、产业聚集的区域通过扩建、新建以及并购等多种方式增加第二主业化工仓库体量,逐渐形成规模优势。

问题2、石化仓储行业的并购方需具备哪些方面的能力?

答复:石化仓储行业具备行业准入门槛高、监管严格、项目建设周期长、投资金额大等特点,且石化仓储企业的日常经营活动中需要企业管理团队具备优秀的运营管理能力,所以行业内的并购运作对并购方的并购后整合能力要求较高,需要并购方具备成熟且完善的并购管理体系。

问题3、公司如何实现并购库区的快速有效整合?

答复:第一、公司将充分发挥中心制的管理优势,各中心直接垂直对接新并购库区的各部门,快速实现与新并购库区的融合以及对新并购库区的有效管控;第二、公司深耕石化仓储行业多年,行业经验丰富,能快速实现对新并购库区的软硬件改造、资源嫁接,实现新并购库区的运营能力提升。

问题4、石化仓储行业近年供给端的产能情况如何?

答复:近年来,国家对于安全生产、环境保护的重视程度不断提高,石化仓储行业受到的监管日趋严格,新建项目审批困难且建设周期较长,行业中部分“小散乱差”污染企业会面临关停的风险,石化仓储行业产能供给增长受到限制。

问题5、公司在商务方面的内部管控情况?

答复:公司制定和完善了商务中心组织架构,明确了商务中心市场部、客服部、风控部的职责分工,加强了销售各环节的审核,形成了以风控部为核心的风险控制体系。

为持续发挥公司拥有长期稳定客户群体的优势,公司制定了《客户关系管理规定》《客户满意度调查及评价管理规定》等一系列客户管理制度,加强对客户需求的调研,为新老客户持续提供优质服务,促进公司业务活动规范有序的运作。

为规范日常作业,为客户提供优质服务,公司制定了《开单操作规范》《船务操作规范》《客服操作规范》《风控管理规定》等制度,保证了公司主营业务的实施。

为严控呆坏账的产生,根据内部制定的《应收账款管理制度》,公司每月与客户对账,并由财务部定期编制应收款项账龄分析表交由商务中心与客户对接催收款项,以保护公司的合法权益。