兴业基金

问题1、公司对新并购库区的人员方面的管理导入情况?

答复:公司完成新库区并购后,通过中心制管理模式将企业文化、客户服务理念、各中心/部门工作的标准化要求等迅速导入至新并购库区,使其能够快速融入到公司的管理体系当中;另一方面,在公司并购发展的过程当中,公司也会通过股权激励计划的实施对新并购库区主要管理人员进行激励,充分调动专业管理人才及核心骨干的积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力。

问题2、公司如何提升易联南通在被并购后的资产利用效率?答复:公司将结合自身业务管理水平及资本运作能力、易联南通发展前景及实际情况进一步优化资源配置,提高资产利用效率,使易联南通在公司主营业务布局中发挥最大效力,增强公司和易联南通的综合竞争力。

问题3、公司完成易联南通项目并购对竞争实力的影响?

答复:易联南通位于经济发达的长三角地区,化工仓储需求量较大,拥有最大可靠泊3万吨级船舶码头(水工结构兼顾5万吨级船舶),以及具备《港口危险货物作业附证》的储罐罐容61.70万m3,可储存各类油品及液体化工品。公司取得易联南通优质化工仓储经营性资产后,进一步扩大了公司品牌影响力、提升了公司盈利能力、增强了公司核心竞争力,进而强化公司整体布局及整合协同,提升公司综合服务实力。

问题4、公司如何快速提升新并购库区的经营业绩?

答复:公司通过商务中心客户资源共享机制以及货物通存通兑服务业务等增值服务引流客户至新并购库区,使其经营状况可在短期内迅速得到改善及提升。

问题5、化工仓储行业的供给情况如何?

答复:近年来,国家对于安全生产、环境保护的重视程度不断提高,化工仓储行业受到的监管日趋严格,新建项目审批困难且建设周期较长,行业中部分“小散乱差”污染企业会面临关停的风险,化工仓储行业产能供给增长受到限制。